7月9日，集團總經理張開順、副總經理兼總工程師陳德超到機場捷運項目檢查安全生產工作，聽取項目部關于施工安全、質量、進度等相關情況的匯報。安全總監、安全監督部、物資設備部參加。

秉持著“安全無小事”的原則，檢查組深入施工現場細致檢查臨時用電、消防安全、軌道梁架設關鍵設備和重點區域，問詢抽查現場值班值守人員、崗位操作人員對關鍵設備、設施相關的工作原理及安全操作熟悉情況，查看PC軌道梁及基礎施工質量。詳細了解員工福利發放情況以及項目信息、施工進度，實地查看安全生產責任制、場地標準化布置與安全生產措施落實情況。

針對此次檢查調研，陳德超指出項目管理人員要牢固樹立安全意識，高度重視生產安全行為，圍繞“人機環管”四個方面著重開展安全管理工作。規范現場施工行為，做好作業人員安全交底、作業面安全防護、操作規程等，檢查方案、施組與現場環境的符合性；做好季節安全施工準備，規范現場用電行為，提前預置應急力量和物資，保障施工人員人身安全，防范財產損失。做好產品質量管控，樹立企業良好形象。

張開順強調安全生產是企業發展的基石，各級各部門要始終保持清醒頭腦和深刻認識。項目要從以下7個方面加強過程管控。一是認真履行安全生產責任，堅持問題導向，扎實開展隱患自查整改行動，將隱患消滅于萌芽之中；二是要優化勞動組織，合理調配施工作業時間；三是加強教育培訓深植安全思想，切實提高作業人員安全防范意識和安全操作能力；四是規范設備設施管理，嚴格制定操作規程，各層級管理及作業人員要熟知并執行落實，禁止人員疏忽大意、違規操作；五是規范臨時用電安全管理，施工環境潮濕面嚴格使用安全電壓并設置可靠、有效的安全裝置，規范使用絕緣工器具及穿戴安全防護用品；六是加強交叉作業安全管控，做好行車、材料運輸路線的安全防護，在必要環境位置，應設置可靠的安全警示；七是強化技術創新，做好專利、工法、技術成果申報以及相關標準的制定，加強質量管理，以干促攬，同時開源節流降本增效，著力打造企業“品牌”。