8月20日，集團總經理張開順到10號線二期站后工程項目施工現場檢查指導工作。項目經理晏然匯報了關于施工進度、質量、環保、安全、經濟管理和物資設備管理等相關情況。萬壽路2C、2D出入口和南坪站為市住建委批復的甩項工程，業主要求在未施工期間做好安全管理工作，協調好資源調配，隨時做好復工準備。

聽取現場匯報

現場指導

張開順充分肯定了項目經理部的工作，10號線二期站后工程在公司以及項目經理部的共同努力下，出色的完成了合同約定的內容。張開順針對下一步工作提出要求：一是筑牢安全防線，構建風險防控鐵壁。嚴絲合縫地實施風險防控策略，確?，F場安全監管無死角、全覆蓋，為項目平穩推進鑄就堅不可摧的安全基石；二是聚焦品質卓越，匠心打造精品工程。在質量管理上，力求每一個環節都達到最優狀態，并以爭創魯班獎為目標，不斷追求卓越，樹立行業標桿；三是優化成本管控，實現效益最大化。強化責任成本意識，通過精細化管理和技術創新，實施開源節流策略，確保項目經濟效益與社會效益的雙重提升；四是完善檔案管理，奠定審計堅實基礎。要嚴格規范檔案管理流程，為后續的審計工作提供堅實的數據支撐，做到未雨綢繆，早做準備；五是人才強企戰略，引領企業持續發展。要高度重視人才培養與隊伍建設，致力于向集團輸送更多高素質、專業化的優秀人才。同時，要鼓勵員工參與外部評選與榮譽爭創，通過不斷提升企業形象與社會影響力，為公司贏得廣泛的社會效益與良好的市場口碑。

現場檢查

集團公司領導徐堯軍、工程管理部、安全監督部、經濟管理部、物資設備部和行政辦公室陪同檢查。